三亿体育官网紫罗兰家用纺织品有限公司公司营运管理守则范本

　　三亿体育官网紫罗兰家用纺织品有限公司公司营运管理守则范本为了使营运中心能够规范的开展工作，良好的执行公司的系统和流程，增强团队的协作能力，保障公司各项工作顺利开展及营业秩序的维护，统一奖惩标准，以达到公平、公开、公正的原则，特制定本手册。营运手册是全体营运人员的工作指南，必须牢记在心，根据需要公司可以随时随地安排书面或口头考核，同时也是直接或上一级主管的管理标准，均须熟练掌握，并应严格按标准运用。营运手册中的内容随着业务的开展，新情况的发生和改变，营运人员均可以提出意见和建议，经总监和公司领导研究可以变更和增改，公司鼓励员工共同参与制定手册，以使手册能更科学有效的服务于营运工作。（75）10求……………………………………………………………（77）11.（80）12.2005年度营运中心工作目标规划计划工作内序号营运中心全面负责物流、信息、客服、2005年度营全面梳理营运中心各产品企划及产销协2005年2月28运中心营运部门工作流程制度,调工作，以销售为手册的制定明确岗位职责龙头使营运中心成为营销支持系统通过例会制度定期营运中心各部门严格营运手册的执行与监督加大检查力度以提高营运效率仓库主管组织仓库人确保库存数准确无仓库盘点员对货品进行整理，分区摆放，存货以良库存的准确率20%25%2005年全年跟心储运营运中按照操作流程执行并环节存在的问题，指标达成率沟通并及时解决各各岗位的考核10%10%2005年全年心各部营运中日完成15%15%月28营运中达成办法计划达成目标考核指标权重工作量占比计划实施时间责任人.品库（三个区），不良品库（ABCD）以分辨出存货实存情况提高生产配送，供应加强物流与各部门等关键业务的效率，导入新品牌的管理软件针对性的物流软件来工作的流畅性支撑和优化营运工作营运中心的按公司统一要求编制合理地控制各项费2005年2月28费用预算计费用预算营运中心各制订出培训计划，重有效地提高员工的部门员工培训，强化绩效度和考核内容考核积极性新梳理各岗位管理制综合素质及工作的日完成2005年5月3115%20%营运中用与实际支出比例日完成10%5%2005年元月30营运中通过更加专业化和有高工作效率，保证日前完成的精细化工作，提2005年6月3030%25%跟踪2005年全年年营运中营运中心组织架构图.营运总监总监助理信息资源课兼职助.2005年营运中心定员定编计划表名称部门总监室总监助理课长仓储组长出货组长司机物流追踪员仓库保管员储运部出货打包员包材管理员物资管理员整理记录员整理工退货品录入员课长副课长数据分析信息资源课设计专员产品组组长产品专员网络维护员客服课客服课课长岗位营运总监定编人数增减人数备注+1+3月底到岗+1月底到岗+1.KA客服一级职能二级职能职能普通课服对帐专员商保投诉专员产企课课长产品企划课产企专员合计+1人员变动南京营销公司营运中心职能表维护与管理；公司网络系统的2、产品入库、销售、库存等信息的整合、分析与发销售信息分析处理、产品下单及产销协调、包装设计管理3、市场销售信息的汇总与分析；4、根据南京营销公司的销售目标制定下单计划；5、追踪下单计划的执行情况，每月定期召开产销协调会议，解决产销工作中遇到的问题；6、新品上市追踪（产品开发、下单、跟单等一系列配套服务的追踪）；7、产品包装及与包装相关的设计制作（配合新品同时上市）。1、客户保持良好的沟通，收集整理客户反馈的销售及市场信息；2、授理客户的传真与电话，为客户做好配发货等相关工作；3、及时了解客户的需求，为其安排计划；客户服务管理4、新开客户的全过程跟踪工作；5、应收帐款的催缴；6、填报客户月度对帐单；7、及时提报公司当前的各项相关政策及信息给客户；8、热情接待到访客户；9、完成上级领导交办的工作事项。.1、专卖店、店中店物资进、销、存管理；2、及时准确做好各产品进销存单据的制作及电脑录3、做好发货单据、帐务的核查及日常维护工作；4、做好成品的进销存记录及手工由的提报，帐卡物一致；5、做好仓库环境维护工作；6、库存安全存量的提报及维护工作；货品物资管7、据客服人员的配货单完成产品的包装、发货工作并放入相关的物品及单据；理、物流管理8、管理好发货工作中的领料、包装、打包、外标识、托运等各个环节；9、物流货运站的寻找及价格的评定；10、退货品的进销存记录及手工帐的提报，帐卡物一11、对各类退货品进行分类、挂牌并定点存放，标识清楚；12、退货品整理报表的提报。1、产品（市场）调研、竞争产品分析；2、产品线规划整合执行；产品企划3、产品企划书的拟订及执行检查；4三亿体育官网、新品上市的工作追踪及产品线的调整。紫罗兰家用纺织品有限公司职务说明书职务名所属部直接上营运总监营运中心总经理年龄限25-35个性描正直、坦诚、豁达、自信最佳学本科工商管理、市场营销工作职责及具体内容工作权限工作结构与日常营运相关的制度体系、业10%策略规划的建总经理务流程营运流程策划推进及组织协调公司重大营及管理办法的运计划、进行市场发展跟踪和策15%营运总监制定权略调整其他建立规范、高效的营运管理体系10%并优化完善目标的制定权制定公司营运标准并监督实施10%营运中心人员的聘用权制定公司营运指标、年度发展计划，推动并确保营运指标的顺利10%线制定修改权完成制定营运中心各部门的战略发展10%和业务计划协调各部门的工作5%建设和发展优秀的营运队伍10%配合销售部、市场部、做好服务15%支持于一体的营销系统完成总经理临时交办的其他任务5%工作时八小时工作日，周六需加班注意避免过思想意识滞后、跟不上公司发展，越权可升迁至此的的达成率相关部门、职位岗位战略管理5、部门合作的满意度财务管理副总经理营运副总监考核部总经理开展工作3、此工作描述表与各部门组织结构图配套使用核准：复核：制表：江苏紫罗兰家用纺织品有限公司职务说明书职务名不限所属部营运中心年龄限25-35个性描稳重、亲和力直接上营运总监最佳学本科其他高度的工作热情，良好的团队合作精神实施；20%策略规划的参公司年度总监助理20%营运总监工作权限工作结构最佳专企业管理、人力资源管理、行政管理流程及管理办协助总监编制营运指标，年度发法的建议权20%展计划等；经总协助并推进本部门的文化建设工监批准赋予的权限完成上级领导交办的其他工作任工作时八小时工作日，周六需加班注意避免过思想意识滞后，跟不上先进的管理理念；可直接升迁职营运副总监职位企业管理、人力资源管理财务管理物流管理行政管理成情况关的各考核指标可升迁至此的健全情况2、请每位雇员严格按此描述表规定的职责和权限考核部营运中心3、此工作描述表与各部门组织结构图配套使用核准： 复核： 制表： 开展工作 江苏紫罗兰家用纺织品有限公司 职务说明书 职务名 储运课课长 其他熟悉第三方物流环节及报价 关系15% 职责范围 储运课长 对本课营运总监 工作权限 工作结构 熟悉公司各个环节及工作流程，有规划指导协调能力 本科 最佳专物流管理 个性描 诚实、稳重、有责任心 所属部营运中心 直接上营运总监