三亿体育企业管理手册紫罗兰家用纺织品公司营运手册范本pdf

　　三亿体育企业管理手册紫罗兰家用纺织品公司营运手册范本pdf企业管理手册紫罗兰家用纺织品 公司营运手册范本 前 言 为了使营运中心能够规范的开展工作，良好的执行公司的系统和 流程，增强团队的协作能力，保障公司各项工作顺利开展及营业秩序 的维护，统一奖惩标准，以达到公平、公开、公正的原则，特制定本 手册。 营运手册是全体营运人员的工作指南，必须牢记在心，根据需要 公司可以随时随地安排书面或口头考核，同时也是直接或上一级主管 的管理标准，均须熟练掌握，并应严格按标准运用。 营运手册中的内容随着业务的开展，新情况的发生和改变，营运 人员均可以提出意见和建议，经总监和公司领导研究可以变更和增改， 公司鼓励员工共同参与制定手册，以使手册能更科学有效的服务于营 运工作。 目 录 1、2005 年 度 营 运 中 心 工 作 目 标 规 划…………………………………………………………………（3 ） 2 、 2005 营 运 中 心 组 织 架 构 图…………………………………………………………………………（4 ） 3 、 2005 年 营 运 中 心 定 员 定 编 计 划 表…………………………………………………………………（5 ） 4 、 2005 营 运 中 心 职 能 表………………………………………………………………………………（6 ） 5 、 2005 年 营 运 中 心 各 岗 位 职 务 说 明 书………………………………………………………………（7） 6 、 2005 年 营 运 中 心 各 部 门 工 作 流 程 图………………………………………………………………（31 ） 7 、 2005 年 营 运 中 心 各 部 门 所 需 表 格…………………………………………………………………（42 ） 8 、 2005 年 客 服 课 人 员 的 工 作 规 范 及 要 求……………………………………………………………（72） 9 、 2005 年 信 息 资 课 部 管 理 制 度………………………………………………………………………（75） 10 、 2005 年 储 运 课 工 作 规 范 及 相 关 要 求……………………………………………………………（77） 11 、 2005 年 营 运 中 心 例 会 制 度………………………………………………………………………（80 ） 12 、 2005 年 营 运 中 心 办 公 环 境 的 管 理 规 定…………………………………………………………（81 ） 2005 年度营运中心工作目标规划 序号 计划工作内容 达成办法 计划达成目标 考核指标 权重 工作量占比 计划实施时间 责任人 营运中心全面负责物流、 2005 年度营运中 信息、客服、产品企划及 全面梳理营运中心各部门工 2005 年 2 月 28 日 1 心营运手册的制 产销协调工作，以销售为 15% 15% 2005 年 2 月 28 日 营运中心 作流程制度,明确岗位职责 完成 定 龙头使营运中心成为营 销支持系统 通过例会制度定期沟通 营运手册的执行 营运中心各部门严格按照操 各岗位的考核指标 营运中心 2 并及时解决各环节存在 10% 10% 2005 年全年 与监督 作流程执行并加大检查力度 达成率 各部门 的问题，以提高营运效率 仓库主管组织仓库人员对货 品进行整理，分区摆放，存 营运中心 3 仓库盘点 货以良品库（三个区），不良 确保库存数准确无误 库存的准确率 20% 25% 2005 年全年跟踪 储运部 品库（ABCD ）以分辨出存 货实存情况 提高生产配送，供应等关键 加强物流与各部门的精 导入新品牌的管 业务的效率，通过更加专业 2005 年 6 月 30 日 4 细化工作，提高工作效率， 30% 25% 2005 年全年年跟踪 营运中心 理软件 化和有针对性的物流软件来 前完成 保证工作的流畅性 支撑和优化营运工作 营运中心的费用 按公司统一要求编制费用预 合理地控制各项费用与 2005 年 2 月 28 日 5 10% 5% 2005 年元月 30 日 营运中心 预算计划 算 实际支出比例 完成 营运中心各部门 制订出培训计划，重新梳理 有效地提高员工的综合 2005 年 5 月 31 日 6 员工培训，强化绩 15% 20% 2005 年 6 月 1 日 营运中心 各岗位管理制度和考核内容 素质及工作的积极性 完成 效考核 营运中心组织架构图 营运总监 总监助理 信息资源课课长 课服课课长 储运课课长 产企课课 长 兼职助理 产 仓 物 出 信 设 品 销 司 组 储 流 货 息 计 组 管 机 长 组 终 组 组 组 长 端 组 组 组 K 仓 退 退 包 设 企 产 信 信 设 普 商 对 A 打 追 长 长 长 管 货 货 材 计 划 品 息 息 计 课 通 保 帐 包 踪 人 整 录 物 专 专 专 专 专 专 服 课 专 专 员 员 员 理 入 管 员 员 员 员 员 员 服 员 员 A A B 员 员 2005 年营运中心定员定编计划表 名称 岗位 定编人数 现有人数 增减人数 备注 部门 营运总监 1 人 1 人 总监室 总监助理 1 人 1 人 课长 1 人 1 人 仓储组长 1 人 1 人 出货组长 1 人 1 人 司机 1 人 1 人 物流追踪员 1 人 1 人 +1 人员变动 仓库保管员 7 人 4 人 +3 人 2 月底到岗 储运部 销管 1 人 1 人 出货打包员 11 人 11 人 包材管理员 1 人 1 人 物资管理员 1 人 1 人 整理记录员 1 人 1 人 整理工 4 人 4 人 退货品录入员 1 人 暂无 +1 人 2 月底到岗 课长 1 人 1 人 副课长 1 人 1 人 数据分析 1 人 1 人 信息资源课 设计专员 1 人 1 人 产品组组长 1 人 1 人 产品专员 2 人 2 人 +1 人 人员变动 网络维护员 1 人 暂无 +1 人 2 月底到岗 客服课课长 1 人 1 人 KA 客服 3 人 3 人 客服课 普通课服 4 人 4 人 对帐专员 1 人 1 人 商保投诉专员 1 人 1 人 +1 人员变动 产企课课长 1 人 1 人 产品企划课 产企专员 1 人 1 人 合计 54 人 南京营销公司营运中心职能表 一级职能 二级职能 职能 1、 公司网络系统的维护与管理； 2、产品入库、销售、库存等信息的整合、分析与发布； 3、市场销售信息的汇总与分析； 销售信息分析处理、 4、根据南京营销公司的销售目标制定下单计划； 产品下单及产销协 5、追踪下单计划的执行情况，每月定期召开产销协调会议，解决产销 调、包装设计管理 工作中遇到的问题； 6、新品上市追踪（产品开发、下单、跟单等一系列配套服务的追踪）； 7、产品包装及与包装相关的设计制作（配合新品同时上市）。 1、客户保持良好的沟通，收集整理客户反馈的销售及市场信息； 2、授理客户的传真与电话，为客户做好配发货等相关工作； 3、及时了解客户的需求，为其安排计划； 4、新开客户的全过程跟踪工作； 客户服务管理 5、应收帐款的催缴； 6、填报客户月度对帐单； 、 、 7、及时提报公司当前的各项相关政策及信息给客户； 、 8、热情接待到访客户； 、 9、完成上级领导交办的工作事项。 1、专卖店、店中店物资进、销、存管理； 2、及时准确做好各产品进销存单据的制作及电脑录入； 3、做好发货单据、帐务的核查及日常维护工作； 4、做好成品的进销存记录及手工由的提报，帐卡物一致； 5、做好仓库环境维护工作； 6、库存安全存量的提报及维护工作； 货品物资管理、物 7、据客服人员的配货单完成产品的包装、发货工作并放入相关的物 品及单据； 流管理 8、管理好发货工作中的领料、包装、打包、外标识、托运等各个环节； 9、物流货运站的寻找及价格的评定； 10、退货品的进销存记录及手工帐的提报，帐卡物一致； 11、对各类退货品进行分类、挂牌并定点存放，标识清楚； 12、退货品整理报表的提报。 1、产品（市场）调研、竞争产品分析； 2、产品线规划整合执行； 产品企划 3、产品企划书的拟订及执行检查； 4、新品上市的工作追踪及产品线的调整。 紫罗兰家用纺织品有限公司 职务说明书 职务名称 营运总监 所属部门 营运中心 直接上级 总经理 性别 □男□女■不限 年龄限制 25-35 个性描述 正直、坦诚、豁达、自信 任 最佳学历 本科 最佳专业 工商管理、市场营销 职 应具能力 优秀的领导沟通、协调、调度、指挥、组织、开拓能力 条 件 应具经验 三年以上的企业相关工作经验、一年以上高级管理工作经验 其他 良好的市场分析能力、客户沟通能力和极强的业务协调能力 工作 工作职责及具体内容 工作权限 工作结构 占比 修订及执行营运中心战略规划及与日常营 1 10% 运相关的制度体系、业务流程 总经理 策划推进及组织协调公司重大营运计划、进 2 15% 行市场发展跟踪和策略调整 1、 公司年度策略规划 3 建立规范、高效的营运管理体系并优化完善 10% 的建议权 营运总监 4 制定公司营运标准并监督实施 10% 2、 营运流程及管理办 法的制定权 制定公司营运指标、年度发展计划，推动并 5 10% 3、 营运方针目标的制 确保营运指标的顺利完成 定权 制定营运中心各部门的战略发展和业务计 6 10% 4三亿体育登录入口、 营运中心人员的聘 划 用权 7 协调各部门的工作 5% 5、 年度产品线 建设和发展优秀的营运队伍 10% 配合销售部、市场部、做好服务支持于一体 9 15% 的营销系统 10 完成总经理临时交办的其他任务 5% 工作时间 八小时工作日，周六需加班 注意避免过失 思想意识滞后、跟不上公司发展，越权 职 可直接升迁职位 副总经理 位 可相互转换职位 关 1、 具体工作职责的达成率 系 可升迁至此的职位 营运副总监 考 2、 相关部门、岗位的投诉率 核 需 1、 项目管理 3、员工满意度 指 培 2、 物流管理 4、部门预算控制率 标 训 3、 战略管理 5、部门合作的满意度 项 4、 组织管理 目 5、 财务管理 备 1、请每位新雇员认真阅读此工作描述表 注 2、请每位雇员严格按此描述表规定的职责和权限开展工作 考核部门 总经理 3、此工作描述表与各部门组织结构图配套使用 核准： 复核： 制表： 江苏紫罗兰家用纺织品有限公司 职务说明书 职务名称 营运总监助理 所属部门 营运中心 直接上级 营运总监 性别 □男□女■不限 年龄限制 25-35 个性描述 稳重、亲和力 任 最佳学历 本科 最佳专业 企业管理、人力资源管理、行政管理 职 应具能力 较强的判断力、人际能力、优秀的分析、计划、归纳与执行能力 条 应具专业 三年以上的工作经验，两年以上的管理经验 件 其他 高度的工作热情，良好的团队合作精神 工作 工作职责及具体内容 工作权限 工作结构 占比 协助营运总监制定内部规范管理模式与流 1 20% 营运总监 程优化； 2 协助营运总监各项规划与计划的实施； 20% 总监助理 1、 公司年度策略规划 协助营运总监监督各部门相关制度、工作程 的参与权 3 20% 序执行情况 2、 制定营运流程及管 4 协助总监编制营运指标，年度发展计划等； 20% 理办法的建议权 5 协助并推进本部门的文化建设工作 10% 3、 经总监批准赋 6 完成上级领导交办的其他工作任务 10% 予的权限 7 8 9 10 工作时间 八小时工作日，周六需加班 注意避免过失 思想意识滞后，跟不上先进的管理理念； 职 可直接升迁职位 营运副总监 位 可相互转换职位 1、 相关工作制度健全情况 关 可升迁至此的职位 营运中心部门主管 考 2、 与本职工作相关的各考 系 核 核指标 需 1、 企业管理、 指 3、 重要任务的完成情况 培 2、 人力资源管理 标 4、 相关部门、岗位投诉率 训 3、 财务管理 5、 上级主管的满意度 项 4、 物流管理 目 5、 行政管理 1、请每位新雇员认真阅读此工作描述表 备 2、请每位雇员严格按此描述表规定的职责和权限开展工作 考核部门 营运中心 注 3、此工作描述表与各部门组织结构图配套使用 核准： 复核： 制表： 江苏紫罗兰家用纺织品有限公司 职务说明书 职务名称 储运课课长 所属部门 营运中心 直接上级 营运总监 性别 □男□女■不限 年龄限制 22-35 岁 个性描述 诚实、稳重、有责任心 任 最佳学历 本科 最佳专业 物流管理 职 应具能力 熟悉公司各个环节及工作流程，有规划指导协调能力 条 应具经验 二年以上的本岗位工作经验 件 其他 熟悉第三方物流环节及报价 工作 工作职责及具体内容 工作权限 工作结构 占比 1 统筹协调储运课各小组之间的关系 15% 1、 对本课职责范 营运总监 组织本部门员工进行定期或不定期的产品 围内的工作有 2 10% 知识培训和技能培训 指导、监督、 储运课长 对部门不合理状况加以改进，优化人员组合， 管理、协调权 3 15% 规范工作流程 2、 运输费用审核 4 努力降低物流成本，拓展物流渠道 15% 权 督察各小组长的日常工作，提高本课员工的 3、 对物资运输及 5 20% 工作效率 驾驶员车辆管 加强理论知识和基层以管理的学习，积极引 理权 6 10% 进先进的管理模式 4、 对第三方物流 协调本部门与其他部门之间的学习，确保公 价格申报权 7 10% 司物流顺畅 8 完成上级交办的其他事项 5% 工作时间 8 小时工作日，周六需加班 注意避免过失 思想意识滞后，跟不上先进的管理理念； 考 1、 月度库存的准确率 职 可直接升迁职位 营运副总监 核 2、 出货时效性 位 可相互转换职位 指 3、 货运费用的控制 关 可升迁至此的职位 出货组组长、仓管组组长 标 4、 相关部门岗位投诉率 系 需 1、 企业管理 培 2、 物流管理 训 3、 财务管理 项 目 1、请每位新雇员认真阅读此工作描述表 备 2、请每位雇员严格按此描述表规定的职责和权限开展工作 考核部门 营运中心 注 3、此工作描述表与各部门组织结构图配套使用 核准： 复核： 制表： 江苏紫罗兰家用纺织品有限公司 职务说明书 职务名称 仓储组组长 所属部门 营运中心 直接上级 储运课长 性别 □男□女■不限 年龄限制 20-35 个性描述 诚实、稳重、细心 任 最佳学历 大专 最佳专业 物流管理 职 应具能力 吃苦耐劳，具有良好的沟通和语言表达、组织协调能力 条 应具经验 一年以上的本岗位工作经验 件 其他 熟练操作办公软件 工作 工作职责及具体内容 工作权限 工作结构 占比 1 仓库的规划和现场管理 20% 1、 成品仓库的日 营运总监 2 合理安排发货时间 15% 常工作管理权 定期查看仓库内产品储存情况；并随时抽查 2、 成品仓库日常 储运课课长 3 15% 库存数的准确率 工作监督权 努力提高业务水平，加强理论知识的培训， 4 10% 对仓库的 C 类产品及时提报 安排仓库的值日工作，维护仓库整洁并做好 5 10% 防火、防潮、防盗工作 协助储运课长处理及考核小组员工的工作 6 10% 绩效 7 定期对库存产品进行盘点 10% 8 完成上级领导交办的其他工作事项 10% 工作时间 8 小时工作日，周六需要加班 注意避免过失 粗心、无责任心 职 可直接升迁职位 储运课课长 位 可相互转换职位 出货组组长 关 可升迁至此的职位 仓管员 考 系 1、 库存数量的准确率 核 需 2、 异常库存的提报 指 培 1、 仓储管理 3、 相关部门岗位投诉率 标 训 2、 计算机操作 项 3、5S 运作 目 1、请每位新雇员认真阅读此工作描述表 备 2、请每位雇员严格按此描述表规定的职责和权限开展工作 考核部门 营运中心 注 3、此工作描述表与各部门组织结构图配套使用 核准： 复核： 制表： 江苏紫罗兰家用纺织品有限公司 职务说明书 职务名称 出货组组长 所属部门 营运中心 直接上级 储运课长 性别 □男□女■不限 年龄限制 20-35 岁 个性描述 诚实、稳重、细心、 任 最佳学历 大专 最佳专业 物流管理 职 应具能力 吃苦耐劳，具有良好的沟通和语言表达、组织协调能力 条 应具经验 一年以上的本岗位工作经验； 件 其他 熟练操作办公软件 工作 工作职责及具体内容 工作权限 工作结构 占比 1 掌握客户的发货渠道及方式 20% 营运总监 2 出货中的数据统计及交接 10% 3 合理分工，提高打包人员的工作效率 20% 储运课长 1、 对 打 包 人 员 工 4 托运费用的详细记录与报支 20% 作监督权 5 安排打包人员做好打包区的卫生工作 5% 2、 对 打 包 人 员 工 加强打包人员的技能培训，确保所发产品 6 10% 作调度权 与包材相匹配 7 完成上级领导交办的其他工作任务 15% 8 9 10 工作时间 8 小时工作制，周六需要加班 注意避免过失 粗心、无责任心 考 1、 出货时效性 职 可直接升迁职位 储运课课长 核 2、 出货的准确率 位 可相互转换职位 仓储组长 指 3、相关部门岗位投诉率 关 可升迁至此的职位 仓管员及新进人员 标 系 需 培 1、 物流管理的相关知识 训 2、 计算机操作 项 3、5S 运作 目 1、请每位新雇员认真阅读此工作描述表 备 2、请每位雇员严格按此描述表规定的职责和权限开展工作 考核部门 营运中心 注 3、此工作描述表与各部门组织结构图配套使用 核准： 复核： 制表： 江苏紫罗兰家用纺织品有限公司 职务说明书 职务名称 仓库保管员 所属部门 营运中心 直接上级 仓储组长 性别 ■男□女□不限 年龄限制 20-35 岁 个性描述 踏实、吃苦耐劳、责任心 任 最佳学历 中专 最佳专业 财务管理、仓储管理 职 应具能力 数字观念强，熟练操作计算机 条 应具专业 一年以上的本岗位工作经验 件 其他 有良好的敬业精神和团队合作精神 工作 工作职责及具体内容 工作权限 工作结构 占比 1 每天做好发货工作，并详细记录 50% 1、 负责仓库帐、物管 储运课长 2 对所辖区域的 5S 贯彻落实 20% 理权 仓储组长 3 配合相关部门及时准确提供库存数据 10% 2、 仓库盘点权 4 完成仓库定期或不定期的盘点工作 10% 5 仓库的安全防护工作落实执行 5% 6 完成上级领导交办的其他工作任务 5% 7 8 9 10 工作时间 八小时工作日，周六需加班 注意避免过失 责任心差、粗心 职 可直接升迁职位 仓储组长 位 可相互转换职位 出货员、整理工 关 可升迁至此的职位 新进人员 考 系 1、 仓库库存数据的准确率 核 需 2、 相关部门的投诉率 指 培 1、 仓储管理 3、 上级主管的满意度 标 训 2、 计算机操作 项 3、 5S 运作 目 1、请每位新雇员认真阅读此工作描述表 备 2、请每位雇员严格按此描述表规定的职责和权限开展工作 考核部门 营运中心 注 3、此工作描述表与各部门组织结构图配套使用 核准： 复核： 制表： 江苏紫罗兰家用纺织品有限公司 职务说明书 职务名称 退货品录入员 所属部门 营运中心 直接上级 仓储组长 性别 □男□女■不限 年龄限制 20-30 个性描述 细心、耐心 任 最佳学历 大专 最佳专业 会计、统计 职 应具能力 数字观念强，熟练操作计算机 条 应具经验 一年以上的相关工作经验 件 其他 良好的敬业精神和团队合作精神 工作 工作职责及具体内容 工作权限 工作结构 占比 1 退货品入库前的登记 10% 储运课课长 2 督促退货品库的整理 10% 仓储组长 3 退货品整理完后退货单的核价 35% 1、 退货单的录入权 4 退货单的录入 30% 2、 退货品包装损坏计 5 退货品中包装损坏的统计、计价 10% 价、统计权 6 完成上级领导交办的其他工作任务 5% 7 8 9 10 工作时间 八小时工作时，周六需加班 注意避免过失 责任心差、粗心 考 职 可直接升迁职位 仓储组长 1、 库存数据的准确率 核 位 可相互转换职位 仓管员 2、 相关部门的投诉率 指 关 3、上级主管的满意度 可升迁至此的职位 新进人员 标 系 需 培 1、 统计学 训 2、 财务管理 项 3、 仓储管理 目 1、请每位新雇员认真阅读此工作描述表 备 2、请每位雇员严格按此描述表规定的职责和权限开展工作 考核部门 营运中心 注 3、此工作描述表与各部门组织结构图配套使用 核准： 复核： 制表： 江苏紫罗兰家用纺织品有限公司 职务说明书 职务名称 司机 所属部门 营运中心 直接上级 储运课课长 性别 ■男□女□不限 年龄限制 25-35 个性描述 细心、果断、直率 任 最佳学历 大专 最佳专业 汽车驾驶 职 应具能力 驾驶技术、沟通表达能力、及方向识别 条 应具专业 二年以上安全驾驶 件 其他 良好的敬业精神和团队合作精神 工作 工作职责及具体内容 工作权限 工作结构 占比 1 日常出货送货至货运站 20% 营运总监 2 北厂成品入库用车 50% 1、 汽车的驾驶权 储运课课长 3 外贸部机动性用车 15% 2、 汽车日常保养权 4 汽车日常维护工作 10% 5 完成领导交办的其他工作任务 5% 6 7 8 9 10 工作时间 注意避免过失 职 可直接升迁职位 位 可相互转换职位 关 可升迁至此的职位 新进人员 考 系 1、 行驶安全率 核 需 2、 汽车损坏率 指 培 3、 相关部门的投诉率 1、 国家交通法规 标 训 2、 中国公路网 项 目 1、请每位新雇员认真阅读此工作描述表 备 2、请每位雇员严格按此描述表规定的职责和权限开展工作 考核部门 营运中心 注 3、此工作描述表与各部门组织结构图配套使用 核准： 复核： 制表： 江苏紫罗兰家用纺织品有限公司 职务说明书 职务名称 包材管理员 所属部门 营运中心 直接上级 出货组组长 任 性别 □男□女■不限 年龄限制 20-35 岁 个性描述 诚实、细心、 职 最佳学历 中专 最佳专业 物流管理 条 应具能力 具有良好的沟通和语言表达能力 件 应具经验 仓库管理方面的相关一年工作经验 其他 较高的工作积极性，能够熟练操作办公软件 工作 工作职责及具体内容 工作权限 工作结构 占比 1 对包装材料的查验入库 20% 储运课长 2 掌握各类包装材料的安全库存 10% 3 做好包装材料的进销存报表 15% 1、 对入库包装材料质 4 及时提报呆滞品的库存量 15% 量检验权 出货组长 5 专卖店、店中店配发物资的数据汇总 10% 2、 对包装材料的发放 6 专卖店、店中店物资采购流程、进展的跟踪 10% 审批权 3、 对包装材料的保管 出 包 7 专卖店、店中店物资配发流程管理 10% 权 8 定期用包装材料盘点 5% 货 材 9 完成领导交办的其他工作任务 5% 10 员 管 工作时间 8 小时工作制，周六需要加班 理 注意避免过失 粗心、责任心差 职 可直接升迁职位 仓储组组长 员 位 可相互转换职位 仓管员 关 可升迁至此的职位 新进员工 考 1、 帐物相符率 系 核 2、 仓库整齐度 需 1、 计算机操作 指 3、 工作态度及勤勉度 培 2、 统计学 标 4、 相关部门岗位投诉率 训 3、 仓储管理 项 4、 财务管理 目 1、请每位新雇员认真阅读此工作描述表 备 2、请每位雇员严格按此描述表规定的职责和权限开展工作 考核部门 营运中心 注 3、此工作描述表与各部门组织结构图配套使用 核准： 复核： 制表： 江苏紫罗兰家用纺织品有限公司 职务说明书 职务名称 退货整理工 所属部门 营运中心 直接上级 仓储组组长 任 性别 □男□女■不限 年龄限制 20-35 岁 个性描述 勤勉、认真、 职 最佳学历 中专 最佳专业 品质管理 条 应具能力 熟悉公司一般产品及产品检验包装技能 件 应具经验 有一年以上的工作经验 其他 具有良好的沟通、语言表达能力 工作 工作职责及具体内容 工作权限 工作结构 占比 1 做好退货物品的点收、整理工作； 20% 储运课课长 建立退货物品进出台帐，良品开具入库单， 2 20% 入成品仓，不良品归类整齐存放； 仓储组长 3 配合商保做好良品与不良品的界定工作。 10% 仓 退 退 对《申退单》与实物不符等异常情况及时填 库 货 货 4 写《客户退货情况异常反馈表》报支相关人 10% 1、 退货整理权 保 录 整 员，以便核查； 2、 界定良品与不良品 管 入 理 把整理记录逐家汇总，认线% 员 员 工 并及时报销管； 严格执行退货程序，《申退单》必须由总经 6 理核准方能生效；合理安排整理日程，努力 10% 提高工作效率； 7 完成领导交办的其他工作任务； 15% 工作时间 8 小时工作制，周六需要加班 注意避免过失 粗心 考 1、 整理质量 职 可直接升迁职位 仓储组组长 核 2、 工作效率 位 可相互转换职位 发货员、仓管员 指 3、 工作积极性 关 可升迁至此的职位

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